国内外对于软件开发管理理论有较多模型。如传统的瀑布模型，后续的迭代管理模型，CMM过程管理，以及XP模型，敏捷模型等等。同时在项目管理方面，PMP管理理论也有较大的指导意义。目前的趋势是对于新的模型如敏捷管理模型大家倾向于支持，而较少提到其适用于具体的环境时的剪裁与补充；对于旧的管理方法如CMM倾向于论述其缺点，也较少提到其指导价值与适用范围。同时软件项目管理涉及市场，客户，计划，人员组织，企业文化，代码组织，风险管理等等诸多方面，现有的各种理论均未全面涉及，只是对于其中某些方面作了论述。有鉴于此，本文研究了混合使用各种软件管理模型，以及对管理方法的创新与补充。　　本论文研究了各种管理理论的形成的历史原因，优缺点，适用范围，对于各种管理理论在不同类型的企业中的互相补充，剪裁，综合运用作了探讨。基于在工作中多个项目管理中的心得体会，作者也对这些管理理论在实际工作的应用需要注意、补充的地方作了论述，提出了新的管理内容及方法，并指出了错误的管理方法。　　基于市场与国内环境的因素，国内软件项目管理有特定的需要与特点，对软件开发管理工作有特别的要求。作者根据个人在国内企业中多个软件项目的具体实践，分析了中国企业中的项目管理特点，建议基于CMM与敏捷开发模型，根据实际的项目需要，合理综合使用各种管理方法，不拘泥于理论，灵活解决管理问题。并实际列举了一个基于云端数据存储的项目管理过程，来阐述具体的管理操作方法。