战略管理自从诞生之日起，就存在重视理论创新，忽视实施的现状。有关战略实施的著作也只是强调组织结构适应性等一般性实施准备工作，战略执行已经成为企业实施战略管理的“缺失的一环”。进入新世纪以后，企业界和学术界才开始重视企业的战略实施。纵观世界经济和绩优化企业的发展，企业家作为市场经济的发动机、企业的首席执行官，是企业的首要领导核心，在企业管理过程中起着至关重要的作用。论文提出必须构建基于企业家的企业战略实施范式。 首先，论文提出绩效是企业战略管理的出发点和归宿。论文首先从企业战略实施有效性的内涵、企业战略实施的行为主体，分析战略实施的有效性。战略实施离不开企业战略资源的配置，必须建立企业家领导下的企业战略资源的动态配置机制；企业既定战略在执行过程中，必须适时更新；针对企业战略实施的现状提出了具体的优化措施：企业家的领导力和执行力是战略实施有效性的关键，企业的高层管理团队进行权力结构优化、战略行为规范等。 其次，战略与绩效背离的原因在于企业的执行力不强，也是导致企业的核心能力缺失的重要原因。通过对战略执行与执行力的分析界定，提出执行力的理论框架。必须构建基于企业家的战略执行力理论框架。包括企业家领导下的企业战略执行力、战略支持型的企业文化，建立在企业核心能力基础之上的企业执行力、战略适应能力。 再次，通过企业家战略实施的路径分析，提出企业家战略实施的构建制度与机制设计、运作机理与模式，建立基于企业家战略实施的控制机制、激励机制、战略沟通机制，从而构建出企业家战略实施的应用思路。 第四，对基于企业家的战略实施范式在海尔企业进行个案应用进行分析，对海尔企业家战略实施提出建设性建议。 最后，通过对企业家战略实施进行总结，并提出进一步研究的展望，对未来的研究提出相关建议。