随着经济一体化和全球化的发展，任何单个企业在从事生产经营活动时，都必须面临着世界范围的竞争挑战，传统内部积累发展战略使我国企业很难在与跨国公司的竞争中获胜。战略联盟作为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”日益成为企业发展战略的重心，是获取外部资源、提高竞争能力、开拓国内外市场的重要手段。然而我国诸多企业在实施战略联盟中，不仅遭遇了巨大的风险，而且付出了高昂的代价。为此，如何组建战略联盟，加强联盟管理，正确运用战略联盟整合企业内外两种资源，构建企业核心竞争力，应对高度复杂的国内外竞争激烈的市场，成为目前乃至未来必须解决的重要课题。 本文研究思路是首先运用交易成本理论、资源基础理论、博弈论阐释战略联盟的产生背景及其价值，然后总结国外发达国家企业战略联盟的经验与启示，分析我国企业战略联盟的发展历程及其现状，在此基础上，重点探讨我国企业战略联盟存在问题，并深入剖析问题产生的原因，最后，提出发展我国企业战略联盟的对策建议。 本文运用比较分析研究方法，将国外发达国家企业战略联盟的实践与我国企业战略联盟进行比较，研究结果表明我国企业在实施战略联盟中存在以下问题：(1)战略的路径依赖性，具体表现为：价格战依然是我国企业竞争的主要手段、企业联盟的数量相对于国外企业联盟较少、联盟的内容及形式发展滞后；(2)战略联盟的管理效率低，其主要包括：联盟治理方式单一、联盟资源管理效率低、不注重联盟伙伴的关系管理；(3)战略联盟的增值收益不均衡，这主要反映在：国外企业品牌产品市场份额日益增长、国内参与联盟企业尚未成为技术创新的主体、自主创新能力提高缓慢；(4)战略联盟的不稳定，其主要体现为：联盟目标的短期化、联盟控制方式的变动、联盟契约的变动；(5)战略联盟的调控不适度，具体表现为政府调控战略联盟要么过度，要么调控不足。 基于以上问题，结合我国企业的经营环境以及提出自主创新能力的亟待需要，运用实证、规范、归纳演绎、博弈论等多种研究方法，剖析我国企业战略联盟存在问题产生的原因。研究结果揭示：战略思维发展滞后、联盟管理不科学、竞争地位不对等、联盟成员的机会主义行为以及政企分开改革滞后是我国企业战略联盟发展的主要障碍。 最后，通过以上研究结果，运用战略联盟的相关理论知识，借鉴国外发达国家企业战略联盟实施的成功经验，并针对企业战略联盟存在问题提出相应的对策建议。具体对策建议为：