近年来,随着我国钢铁行业的不景气,国内钢铁制品价格一路下跌,行业整体状态已不容乐观。目前,国内钢铁企业仍然面临产能过剩严重、生产力过于集中、国有企业退出机制不健全以及市场开放不完全等问题。中国钢铁行业的相关企业,会随着我国钢铁行业大环境的改变而发生变动。所以,对于YJ集团有限公司,应该主动调整企业的发展战略,并转变企业管理理念,才能提高自己的市场竞争力,确保集团的可持续发展。本文将以YJ集团有限公司为例,运用发展战略理论进行公司发展战略的研究,并运用PEST分析对本企业所处的政治、经济、社会和技术发展环境等做出系统的分析;通过波特“五力模式”对企业现有能力、供货商的还价能力、替代品分析、潜在竞争对手分析,和消费者的还价能力等进行了数据分析;通过SWOT模型分析法对公司的优势与劣势,以及外部环境所带来的机会和挑战做出了详尽的研究。本文中明确提出了YJ集团未来的发展目标和方向,提出了切实可行的规划方案,并提供了适应公司当前发展形势的战略方法和保障措施,从而解决YJ集团当前所面临的问题。经过此次调查研究后,为YJ集团未来的可持续发展指出了战略决策方法,在去库存、优化生产能力,强化环保生产,开发高端产品,推进生产线技改的同时,也要提升公司整体财务水平,从而提高公司整体财务状况,并调整企业组织结构,逐步制定企业内部人才管理与培养制度,来提高公司的人才后备力量。在保证服务质量,保障已有客户资源的前提下,利用国家经济与“一带一路”发展的倡议,大力拓展海外投资市场,提升进出口贸易运营水平。文中提出YJ集团在基本竞争战略层面可以选择差异化战略,在总体战略层面可以选择国际化战略,以获得更高的竞争优势。论文的最后指出了通过完善公司文化建设,优化调整组织架构,完善企业内部管理,提升企业经营水平,积极实施环境保护与节能生产,强化风险防范,形成科学的管理机制等举措,将确保YJ集团未来发展战略的成功实现。本文从YJ集团当前所面临的问题出发,为企业规划了未来的发展战略。同时,为企业寻求新的挑战与机遇,也为同行业同类企业未来的发展提供了一些参考。