生态文明建设越受重视,企业社会责任理论和实践也备受关注。社会责任履行的研究集中在履行的经济效益,关于履行动因则主要是利益相关者压力、制度压力和伦理领导,较少研究管理层特征与社会责任履行。根据高阶理论,本文结合官网、媒体、管理层讨论和年度报告等信息,选取“千人计划”归国专家创立的仪器仪表制造业上市公司聚光科技,与同行业规模相似、非专家背景的海兴电力进行比较,分析聚光科技的管理层专家背景;通过评价其社会责任履行,印证管理层专家背景对社会责任的影响,探讨科技企业管理层专家背景对社会责任履行的效应,丰富了管理层专家背景对科技企业社会责任履行的研究。研究发现聚光科技管理层具有专家背景:学历高、专业背景相关度高、专业技术水平高。在高阶理论视角下,组织决策受管理层履历经验、认知价值的影响;结合和讯网社会责任评价体系和现有指标体系,从股东责任、员工责任、供应商和消费者责任、政府和社区责任、环境责任、责任管理六个维度评价聚光科技的社会责任履行情况。专家背景使管理层具有丰富的履历经验,管理能力更优,通过公共关系助力企业经营,推动企业完善信披制度,使企业更好地履行对股东的责任。专家背景塑造管理层价值观,使其构建平等公正的企业文化,员工工资合理上涨、职工保障力度大,企业较好地履行对员工的责任。管理层价值观通过平等公正、客户至上的企业文化影响供应商和消费者关系,建立平等互利合作关系,消费者市场稳定、售后服务完善,较好地履行供应商和消费者责任。管理层身兼政治、行业等社会身份,推动企业迎合国家战略创新,督促企业自律发展;在进行企业文化建设的同时服务社区,开展丰富的公益活动,较好履行对政府和社区的责任。管理层认知使其重视人才培养,坚守技术创新、整合创新,驱动企业升级、引领行业发展,促使企业通过提供高质产品参与环境治理;聚光科技维持较高的研发强度,结合高质环保产品和获奖情况,可知聚光科技在环境责任方面有较好的表现。管理层认知影响企业组织决策,分析企业价值观和内控、问责等制度,发现聚光科技较好推进责任治理;但是在责任信息披露方式和供应商制度管理上尚待完善。本文发现聚光科技缺少规范的社会责任信息披露方式,对供应商履责有待加强。建议聚光科技可就企业社会责任履行情况编制《企业社会责任报告》,设立专门栏目披露社会责任信息,加强对供应商责任的履行,健全社会责任内部机构设置,完善责任沟通机制。