近十几年来,碳中和成为时下最重要的课题之一,在全球碳中和的目标大环境下,可再生能源成为各国发展的重点,储能是新能源转变为主体能源必要的补充,因此受到了业界的高度关注。化学储能中的磷酸铁锂电池因为安全、成本较低、性能好被追捧。近几年储能行业得益于新能源汽车产业的蓬勃发展,使磷酸铁锂电池成本快速下降,并随着碳中和被全球关注及能源危机频繁出现使储能需求激增,市场容量迅速增大,入局者也纷纷增多,竞争越来越激烈。A锂电池储能公司作为为数不多的专注储能应用的磷酸铁锂电池的生产商,经过十多年的发展,在技术和生产上达行业领先水平,并在家庭储能市场上获得良好的口碑,2020年家庭储能出货量已达全球第二。储能行业在五年前因为成本相对较高,不具备经济性而发展较为缓慢,A公司过去也一直秉承小而精的战略。在当今储能新技术陈出不穷,市场高速增长与大宗商品价格大幅上涨等因素下,A锂电池储能公司发展的内外环境也发生了巨大的变化,既有机遇也面临不少挑战,如何调整优化发展方向,制定出适合公司发展的战略成为当务之急。本文首先介绍公司战略研究的背景和意义,并列举和总结国内外相关理论研究的发展与现状,接着阐述了论文的研究内容与方法。其次,采用PEST分析模型分析A锂电池储能公司发展的外部环境,并运用波特五力模型,对A锂电池储能公司所在行业竞争环境进行分析研究,对其内部资源和能力进行解读,列出SWOT矩阵结合公司的使命、愿景及战略目标,最终提出一条适合该企业未来可持续发展的战略。本文认为A公司应该采取增长型发展战略,通过横向一体化兼并购等方式增加产能来应对市场高增长需求,通过纵向一体化扩张战略打通上下游供应链,为客户提供完整的储能系统方案,通过成本领先竞争战略提高储能市场竞争力,最后从调整组织架构、完善员工薪酬制度和激励机制、加强信息化管理、加强供应链管理等方面提出战略实施的保障措施。