文章首先介绍了港铁在申松线项目管理的目标,除了一般的质量、工期和成本目标外,港铁将处理好各项目的单位的界面关系以及培养一支素质、高效率团队也作为目标之一.工程控制组件作为成本控制管理的重要机构,不仅使影响工程成本、时程较大的事件得到迅速和准确地决策,也保障了决策结果的方案实施.而由成本中心、成本负责人、变更控制系统、月度成本报告和定期风险评估等要素组成的成本控制系统从根本上解决了以往由于无系统的方法和工作程序造成的成本数据缺乏准确性和完整性的问题.时程管理中引入了一套中央时程管理系统,通过预备一个可清楚识别关键路线和限制事项的总体时程计划,编制接口管理方案,并且透过关键日期和里程碑系统来控制及管理设计、建造、安装及测试.时程管理还通过建立一套有效的工程进度监控系统来协调各承包商提交时程计划,以便在遇到延误事项时,能及时提出补救方案.合约管理中重介绍了几个具有特点的合同新条款,其中包括期中付款系统、指令延误复原措施条款以及指定承包商和联系承包商等,以及简单介绍了工程师指示、索赔管理在申松线项目中的运用.特别是与里程碑相结合的期中付款系统,改变了以往每月计量的重复劳动,使业主和业主代表有更多的精力去应对工程变更.