随着目前城市燃气行业的逐步开放,很多长期亏损的老国有燃气企业被一些管理先进、技术资金力量雄厚的民营企业兼并。在对这些被并购的燃气企业的调查结果中显示,它们在业务开拓、服务水平以及管网运行等经营环节上存在大量问题。造成这些问题的根本原因是人力资源整合上出现了各种各样的问题。如何用快速、有效的方法对被并购企业进行人力资源整合是摆在所有并购企业面前的一个重要课题。本文首先归纳了企业并购和人力资源整合的相关理论,接着从企业员工和企业文化层面分析企业并购在人力资源整合方面潜在的问题,最后结合A燃气公司并购B燃气公司的基本情况制定了一套人力资源整合策略。目的是为同类型企业间并购提供可供选择的人力资源整合策略体系。本文共分为六个部分:第一部分引言,主要内容包括提出问题、国内外研究综述、本文研究意义、研究思路及方法。第二部分是在参阅大量文献资料的基础上归纳了企业并购和人力资源整合的相关理论,作为分析和解决问题的理论基础。第三部分主要叙述了A燃气公司和B燃气的基本情况以及并购动因。第四部分是从企业员工和企业文化层面分析A燃气公司并购在人力资源整合方面潜在的问题。第五部分是结合A燃气公司并购的实际情况制定一套人力资源整合策略。第六部分是本文的结论部分,总结了本文的研究工作,提出了需要进一步研究的问题。