信息技术的发展日新月异，从最开始的计算机辅助计算到今天的商业智能，企业实施信息化的战略虽然没有变，但是内容却不断地更新。正如信息化本来的概念所指，信息化正是指信息社会前进的动态过程，它反映的是由可触摸的物质产品起主导作用向不可触摸的信息产品起主导作用的根本性转变。正是这种日积月累的改变促使社会政治经济结构发生了根本而深刻的变化，企业所面临的内外环境与往日迥然不同，企业所面临的变革压力前所未有。变革管理是指当企业组织增长缓慢，内部问题丛生，越来越无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部结构、业务流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以使企业顺利转型。但信息化所带来的经营环境的变化是全方位的，截然不同以往某一个环节的变化。美国未来学大师托夫勒在《第三次浪潮》里将信息定义为驱动第三个文明的原动力，信息文明为第三个文明，可见信息化的深远影响。企业信息化与变革管理的研究，就是要探索企业信息化的深刻内涵，分析企业进行信息化的主动突破和被动压力，从而明晰信息化给企业带来的影响，进而确定变革的范围，变革的指导思想，变革的内容以及变革的原则等。华为是世界一流的通讯设备供应商，其企业信息化的发展经验具有很强的借鉴意义。华为近些年来的迅速发展得益于其信息化的发展，但是如今华为同样面临着信息化战略的重大转向，即从技术上的信息化到管理思想、企业文化、业务流程的信息化。本文通过分析华为的信息化发展历程和管理现状，结合信息时代及变革管理的理论基础，指出华为信息化和管理的问题，进而提出了华为信息化和变革的具体对策，包括管理思想、企业文化、业务流程的具体变革，以及在变革中要把握的原则，促使华为积极迎接信息时代的挑战，发展核心竞争力，奠定行业定位。