项目成本管理对项目的成功运行尤其重要，它从各个方面反映了项目组织的策略目标、任务说明和商业计划。成本管理（Cost Management）的定义包括数据收集、成本核算和成本控制，它需要财务报告信息，并以一定的合理方式应用于项目中，以保证项目财务管理有条不紊的进行。新产品开发（New Product Development）是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一，将项目成本管理的观念应用于新产品开发之中，能够更加有效地降低前期开发，以及后期批量生产的成本，同时作为一种新兴的管理模式，将对企业的发展起到深远的影响和积极的引导作用。本文以HJ公司所引进的日本PMAC商用空调开发项目为例，来研究项目成本管理在产品开发项目中的应用，通过项目管理各个阶段的费用估算、财务分析、成本控制以及现金流量和挣值分析，来总结企业在商用空调项目开发项目成本控制方面的利弊得失，并得出企业在新产品开发成本管理方面的一些思路。在制造业中研究新产品开发阶段的项目成本管理，是本文的普及性，也是本文的针对性。