ERP是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统，全面整合企业内外资源的管理思想和模式，可增强企业的管理效率和水平，提高企业的经济效益和竞争能力，其作为一个有效的企业信息化解决方案日益受到企业的关注。然而，ERP系统的实施是一项非常复杂的系统工程，许多企业在实施ERP系统后，不仅没有达到预期目标，反而陷入难以自拔的泥潭。本文以四川都华公司为研究对象，通过对其实施ERP系统进行研究，其意义不仅在于为该公司制定一个可参考的ERP项目管理方案，指导其项目实施，更重要的是通过研究而摸索出一个可供我国企业借鉴的ERP实施模式，这也是本文研究的现实意义。在研究方法上，本文结合都华公司实际，活用有关理论，运用比较分析、定量分析和定性分析等各种方法，兼顾宏观和微观层次，从调研入手，在获得充足的论文资料的基础上，首先，通过环境分析、现状分析得出都华公司实施ERP系统的必要性；其次，根据项目管理方法及企业实际情况设计出都华公司ERP项目实施详案；再次，结合项目实施流程对都华公司ERP项目实施关键环节进行阐述；最后，文章结合都华公司ERP实施案例，对ERP项目实施的成功因素进行深入的探析。