核心竞争力是企业持续竞争优势的根本来源。核心竞争力从本质上界定了企业能够承担的各种内外活动,它不仅是企业在现有行业和领域取得竞争优势的保障,核心竞争力的储备和积极运用还是企业开辟新的经营领域,甚至是实现产业战略重心转移的决定因素之一。2006年11月16日,湖南中烟工业公司与旗下的常德卷烟厂、长沙卷烟厂成功实现合并重组。这两大在全行业举足轻重的骨干企业的合并重组,是卷烟工业企业强强联合和更高层次、更高水平联合重组的典范,对整个行业都将产生重大影响。这也是湖南烟草工业在国际、国内竞争中实践创造品牌、创造价值的新起点。而核心竞争力的提升将是企业获取长期竞争优势的出路。本文正是在这种时代背景下探讨湖南中烟工业公司核心竞争力的提升这一论题。合并重组后,湖南中烟工业公司核心竞争力提升的目标就是建立强势的品牌。而只有通过有效的能力管理,即紧紧围绕着能力,特别是核心能力的保护、转移与扩散、发展,才能真正提升公司的核心竞争力。本文通过对核心竞争力的技术和技术创新观、资源观、知识观、组织协调和文化观四个视角进行研究,提出企业核心竞争力主要体现为关键的技术和技能、企业内部的独特的知识集合、组织和管理体制、独特的企业文化等几个方面,其载体是个人和组织两个层次。因而影响核心竞争力的培育、积累、发展和提升的企业子系统关键在于技术系统、人力资源系统、组织系统和企业文化系统之中。因此,基于核心能力的战略优先级,结合湖南中烟工业公司提升核心竞争力的目标,本文主要从技术和研发、文化、组织机制、人力资源、强势品牌建设等几个方面来探讨提升湖南中烟工业公司核心竞争力的策略。