随着全球主要烟草消费国烟草管控措施的日趋严格以及人们健康意识的不断提升,传统烟草市场销售额呈现持续下滑状态。对比传统卷烟市场下滑,新型烟草市场规模呈现逐年提升的态势。目前以烟油类型与加热不燃烧为主的新型烟草全球复合年增长率为27.9%,市场规模从2013年的94亿美元快速增长至2018年的323亿美元。预计到2023年将会增长至1734亿美元。针对蓬勃发展的电子雾化行业市场,国内外各大雾化企业集团展开激烈的争夺,市场竞争日益激烈和残酷。而电子雾化企业能否持续、健康、稳定的发展,其项目管理水平能力在很大程度上起着决定性的作用。本论文主要以S公司电子雾化产品研发项目为背景,介绍了该公司电子雾化产品开发体系和公司组织架构,总结以往S公司研发项目中积累的经验和教训,研究如何解决S公司的电子烟研发项目管理发展的过程中历经的产品需求不清晰、产品开发质量不高、产品开发周期偏长的问题,结合项目理论知识开展理论研究和分析,找出以上问题的原因（5项）,并针对性的提出改进意见与制定改进方案,一是建立以客户需求为中心,满足需求作为研发的出发点需求管理流程。二是在项目管理流程中内嵌提升研发管理的工具与方法,使得研发的产品质量更高,研发周期更短。三是研发内部组织架构变革,使研发项目管理流程更顺畅,使组织职责能够适应新的研发项目管理流程推进落地。论文通过查询项目管理相关文献,结合S公司实际出现的问题,理论结合实际提出了一套研发项目管理流程的改善建议,使得S公司的项目研发周期大幅降低,生产良率大幅提升。这些建议和措施对S公司未来更好的进行电子雾化产品开发项目及其项目管理有一定的借鉴意义和实际价值,为提高S公司的研发项目成功率、增强项目管理水平、完善项目管理制度提供一定的帮助,也为国内其他电子雾化产品企业的研发项目管理流程优化提供参考。