经济不断发展的今天,人力资源越来越被企业重视,职位晋升是人力资源管理的重要组成部分,在企业资源配方面起到了重要作用。企业发展趋向扁平化,员工对晋升需求不断增加,这就使得职位晋升更加激烈,企业为了更好的发展,需要重新构建一个便于实施且行之有效的晋升运行机制。本文以淮南移动营销人员岗位晋升为分析对象,通过设置调查问卷实际调研分析,企业晋升制度确实对企业发展和员工积极性的调动起到了一定的促进作用,同时发现企业营销人员晋升模式存在一些问题。首先,晋升通道单一,采取以行政管理晋升通道为主导的模式,出现人岗不匹配现象。其次,以绩效为主要考核依据,产生了负面影响。再次,晋升标准不规范,缺乏足够的晋升依据,同时也忽略了个体岗位的适应性。最后,企业也没有为员工设置合理的职业生涯规划,当然也存在营销人员自身的原因。本文提出了针对淮南移动营销人员制度构建方面存在的一些意见。首先,尝试建立多阶梯的晋升机制,避免晋升通道单一。其次,引入适应性考核体制。再次,保证公平公正的晋升程序,设置合理的晋升依据。同时积极地进行工作轮换和岗位调动,不断完善企业的培训系统,尤其是营销人员的培训。最后要建立相应的退出机制并且关怀晋升失败的员工,督促激励营销人员积极面对工作。文章从晋升的角度来探讨提升淮南移动营销人员晋升策略在理论上和实践中具有重要参考价值,通过对国内外有关研究现状深入研究入手,设置调查问卷,对淮南移动营销人员岗位晋升状况调查研究,并结合笔者自身的工作经验和想法,探讨企业营销人员晋升制度存在的问题及原因,并提出营销人员晋升机制的意见和解决措施,以希为移动企业健康发展贡献微薄之力。