在第二次世界大战以后,全球的物资流动加快,全球的经济水平也跟随着物资的流动而迅猛的发展,各式各样的经济组织也变得比比皆是。而随着1990年以后全球经济的急速发展,各个公司的规模也在进一步的扩大。许多公司企业为了能够得到更好的发展,纷纷采用并购同行业或不同行业已经成熟的公司、成立下属子公司等方式形成企业集团以期能够掌握更多的资源。从长远来看,企业集团化已经是不可避免的趋势。而随着企业集团化的进一步加快,企业集团内部的一系列的问题也随之涌现而来。从集团的角度来讲,因其规模较大,命令和要求在层层传递时容易出现误差;同时集团的各项业务较单一公司来说较为繁杂,出现错误时不容易被察觉,即使被察觉了也很难追更溯源找到问题的源头,长此以往势必会滋生出许多的问题。常规的财务报表审计由于审计视角的问题,往往是独立的来看待各个子公司的财务报表,因此注册会计师无法完整的找出集团整体层面上存在的审计问题。在这种情况下,集团财务报表审计业务就应运而生了。本文以H集团2014年度及2015年度的年报审计为例,将H集团审计项目组在进行年报审计的实务操作过程中所实施的一系列审计程序与审计准则中关于集团审计部分的理论要求进行对比和分析。以往对于集团审计的研究大多从实证角度出发,研究者大多习惯于从宏观层面利用大量的数据进行模型分析来比较集团审计较普通上市公司年报审计的优劣,对于集团审计本身的研究,往往更关注集团的内部审计建设以及集团内部审计会给集团审计这一领域带来什么样的变化。而本文的有关研究则更倾向于从微观层面,或者说是从外部审计师实务操作的角度来进行对比,将注册会计师在进行集团审计时所运用的方法和执行的程序与普通年报审计中所运用的方法和执行的程序进行比较,从而得出相关的审计结论。本文将着重从关键审计领域、集团审计特别风险和利用内部审计师结论这三个角度来对集团审计进行分析。由于所选的案例集团其所属的旗下子公司数量较多,本文选取了其中几家具有代表性的公司进行分析,最终得出结论:由于集团审计的特殊性和其存在的特殊风险,在集团整体审计工作之前就应当确认好集团关键审计领域,分清集团内部的重要组成部分和非重要组成部分,同时注册会计师在审计的过程中还要对集团审计中存在的特别风险项予以高度关注。这样就可以在保证集团审计质量的前提下,极大地减少集团审计师的工作量。在具体实施审计计划时,由于集团往往自身会有内部审计部门,这些部门的工作人员在平时的日常工作中会留下审计底稿,审计人员可以在审计过程中利用好这些内部审计人员在日常工作中留下来的审计工作成果,来减少在进行集团审计工作时自身的工作量。总的来说,通过本文的分析,笔者认为,在相同的集团经营条件下,如果注册会计师职业能力相同,相较于常规的非集团审计,集团审计在总体上可以减少审计师的工作量且提高最终出具的审计报告质量。这也从实务微观角度证明了集团审计的存在对于提高注册会计师审计的质量是有意义的,为在中国市场进一步推广集团审计提供了理论依据。