经济的发展、科学技术的进步、信息化的迅猛发展，给现代企业带来了全方位的挑战。在激烈的市场竞争面前，谁能够最快地吸收现代化的管理理论和方法，并运用于企业的竞争战略中，谁就可能获得竞争的主动权，赢得市场。作为一种先进的管理工具，作业管理在成本控制、产品定价、产品盈利能力分析、客户价值分析、改进公司经营战略等诸多方面发挥着日益重要的作用，进行作业管理的必要性和可行性都已突显出来，如何通过实施作业管理获取并保持竞争优势成为中国企业管理中的新课题。　　 本文将作业管理理论同企业竞争战略理论相结合，分析作业管理理论的“作业链”与企业竞争战略理论的“价值链”的概念融合，找到理论的结合点，把作业管理理论应用到成本领先战略和差异化战略。对于成本领先战略而言，通过作业成本计算、作业和成本动因分析、作业基础预算和作业业绩评价体系实施；对于差异化战略而言，通过产品盈利能力分析和客户获利能力分析实施。同时引入或构建案例(许继电气和商业银行)，总结提出了我国企业实施作业管理的可行性建议。在当前激烈竞争的大环境下，企业应从竞争战略的高度去看待企业发展问题，根据自己的技术和设备的先进程度，以及管理者的素质水平，借鉴国外先进的作业管理思想并应用到企业竞争战略中去，不断地探索和创新，建立适合自身管理实际的管理方法体系，切实有效地实施低成本或差异化战略，提高自身竞争力。