自2000年以来,全球能源行业发展迅速。日益增多的大型石油工程项目,引来了更多的关注,也带来更多就业机会。国内石油工程项目的管理也随之越来越完善,越来越标准化。近几年以来,国内石油行业在不断总结以往经验的基础上,还持续不断地学习国外优秀的管理理念与办法,例如壳牌的HSE体系等等。随着能源开发的不断加强,工程项目的质量与工期要求不断提高,项目规模越来越大型化、复杂化,仪器设备越来越标准化、精密化,使得以前传统的设计、施工、采购分包的管理方式变得越来越不容易控制。于是依据国外的经验,大多数新的大型石油工程项目都开始逐渐转向EPC总承包管理模式。但这种一条龙服务式的承包模式是从国外学来的,由于国内外的很多情况不同,导致EPC总承包模式在中国有点水土不服。特别是在中国的某些特殊人文环境下,造成了一些传统的风险管理办法在EPC总承包模式下的工程项目中不适用。本文首先介绍了国内外有关EPC总承包模式以及风险管理的相关研究现状和理论基础,阐释了石油工程项目和EPC总承包模式的定义、内容和特点。在国内石油工程项目EPC总承包模式还处于起步阶段的现在,本文致力于在这种管理不完善、应对不规范的情况下,通过本人在2014年至2016年亲身经历的安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏建设工程项目作为案例,研究在中国的某些特殊环境因素下,例如政治因素以及地方特色等,或者由于某些内部组织缺陷,例如老模式遗留的管理结构等,而引起的可能风险。于是接着本文就对龙王庙项目的情况进行了详细的介绍。作为本文的重点案例,它在EPC总承包的模式上是有一定缺陷的,管理也相对较混乱。于是本文对龙王庙项目的管理现状进行了剖析,一方面从组织架构的缺陷入手,分析其出现的原因和对整个项目的影响;另一方面从风险管理的不足入手,分析了这种不足的弊端。然后本文通过系统的风险处理流程,重新对龙王庙项目进行了风险识别与评价,并制定出有效的应对措施。按照风险管理流程,本文先采用了专家调查法和情景分析法对龙王庙项目中可能存在的风险进行识别与分析。根据不同角度对其进行了分类,并描述了龙王庙项目的风险所具有的特性。然后,本文采用专家指标法和层次分析法对龙王庙项目进行了风险评价,以得到那些典型、重点的风险可能发生的概率和产生影响的严重程度。并将评价结果绘制成表,以形成一套系统的项目风险评价体系模型。风险管理的最后一步,便是根据龙王庙项目的风险识别与风险评价结果,对相关风险讨论最合适的应对措施,形成应对措施建议表。最后,通过龙王庙项目案例的教训,反思同类EPC总承包石油工程项目可能存在的问题。根据完整的风险管理流程,对EPC总承包石油工程项目提出可优化的改进建议,达到能更有效的识别、分析并应对风险的目的。