本论文研究的主要目的是通过对山东鲁抗医药股份有限公司的薪酬制度现状进行分析和研究，找出企业在薪酬管理中存在的问题，运用现代薪酬管理理念和技术，对鲁抗股份公司的薪酬方案进行重新设计，以期对公司的薪酬制度改革起到一定的促进作用，并对其它国有医药企业的薪酬改革起到一定的借鉴作用。 　　本论文共分六个部分：第一部分为引言，主要阐述论文的研究背景、意义、目标、宗旨及结构安排；第二部分介绍人力资源激励理论，对薪酬设计理论进行概述；第三部分对鲁抗股份公司薪酬制度管理现状进行简要介绍并分析，并介绍与鲁抗股份公司薪酬设计有关的市场薪酬调查情况；第四部分是鲁抗股份公司薪酬方案的设计，在大致统一的工资序列标准下，对不同工作性质的人员设计不同的薪酬制度，经营者实施年薪制、管理人员和生产操作人员实施岗位绩效工资制、专业技术人员和职业技能人员实施技能绩效工资制、销售业务人员实施营销绩效工资制；第五部分对方案实施的实施环境作了简要分析；第六部分对方案实施效果进行了预测。 　　本人在完成论文的过程中，综合采用了企业调研、信息搜集、人员访谈及问卷调查等多种研究方法，在对公司目前薪酬分配现状进行充分分析研究的基础上，通过理论与企业实际相结合，针对鲁抗股份公司的薪酬制度现状设计了一套完整的薪酬分配方案，希望能对公司吸引、留住和激励优秀人才发挥作用，为公司的生存发展做出贡献。