本文以延吉卷烟厂异地技改项目—自动化仓储系统建设为切入点来论证建设自动化仓储系统引发的企业仓储系统的业务流程再造设计。建设自动化仓储系统带来了诸多问题如:部门与部门之间的工艺路径发生了根本变化;自动化立体仓库是由大批自动化的高新技术的设备集成构建而成的,这就要求配有一支高素质的维护、操作员工队伍;组织结构变更带来了部门之间成本核算问题;采集方式由被动变主动致使管理系统层次结构的发生了变化,重新制定与企业的各种信息系统的软、硬件接口。而要解决以上问题只有通过业务流程再造,也就是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建,而不是修补或提速已有的东西。流程再造主要表现在以下几方面:第一,业务流程再造。从以前的分段式管理转为一体化管理,必然要求业务流程再造;第二,组织结构整合。很显然,业务流程改变了,需要建立与新流程相适应的组织结构,以便新流程能在一个得力的组织构架上有效运行;第三,信息平台建设。一体化管理需要建立紧密的合作关系,需要掌握各环节的运行状况信息,以利于全局决策,这些离不开物流信息系统和计算机网络的支持。因此延吉卷烟厂的业务流程再造设计也是为解决这三个方面来进行设计的。在满足设计原则的基础上结合延吉卷烟厂实际情况,提出了适合延吉卷烟厂管理模式的工艺流程,给出了计算机管理系统的框架基本结构、各层次之间的关系及集成接口。