航天HT公司作为中国航天科工集团公司的外贸平台,自1980年成立三十多年来,一直肩负着带领航天产品走出去的重要使命。进入21世纪,航天HT公司面临着新的挑战和机遇,担负着更大的社会责任,这对其管理、运营等方面提出了新的更高的要求。中国经济的发展也对航天国际化经营岗位员工提出了新的挑战和要求——国际营销岗位胜任力建模和测评方式。航天外贸企业国际营销岗位应具备什么样的素质才能胜任这样的要求,成为一个亟待研究的课题。本文在研究大量国内外贸文献的基础上,通过分析航天HT公司专业岗位人才管理现状,对其人力资源管理进行了认真的总结,找出了制约人才发展的主要问题。其次,通过深入分析国际化转型时期航天HT公司内外部面临的新情况和新问题,建立了新的岗位序列,明确了从事国际化营销工作的岗位为营销岗位序列。通过资料分析及对45位中高级从业人员的访谈,建立了营销序列岗位胜任素质模型及评测方法。最后,通过选择部分岗位从业人员作为被试,对胜任素质体系有效性进行了评价,并提出了保障体系顺利实施的若干具体措施。