科技型企业不仅是世界经济发展的动力源泉，而且是衡量综合国力的重要指标。当前，我国科技型企业已得到迅速发展，涌现了一大批知名企业，在国民经济增长中发挥越来越重要的作用。随着科技型企业队伍不断壮大，专门针对科技型企业管理模式的研究引起了广泛关注。作为崭新的绩效管理模式，KPI可以实现企业战略度量化，激发员工的工作热情，正面引导员工的工作态度，从而促进企业整体工作效益的提升。　　本文首先分析了国内外绩效管理、KPI体系以及科技型企业的绩效管理模式的理论与应用研究。其次，以专业从事食品添加剂、精细化学品的研发、生产和销售的科技型企业DC公司为案例，通过分析其在组织架构、财务支配、发展战略等方面区别于其他传统企业的特殊性以及现行绩效管理模式存在的问题:如考核与战略脱节、考核体系不够科学、考核指标及评分标准不合理、考核过程缺乏有效沟通、考核结果没有合理运用、考核方向过于单一等，来分析通过建立实施KPI体系来解决上述问题从而改进绩效管理的重要性与迫切性。再次，在KPI体系建立上以管理人员、销售人员、专业技术人员和一线生产人员为例，主要采用目标分解法、关键因素分析法和和标杆基准法，导入平衡计分卡将企业战略层层分解并结合各岗位工作产出提出了相适应的各级人员KPI，利用层次分析法赋予相应的权重。最后，阐述KPI体系的实施过程和KPI体系推广的建议等。本文研究的KPI体系构建及实施，解决了DC公司绩效管理中存在的不足，提高了其管理水平，从而实现其战略目标，也可供其他科技型企业参考。