本文通过对秀兰地产公司在20年发展过程中体现出来的竞争优势,从企业竞争力的角度进行了分析,得出了秀兰房地产公司作为保定市老牌地产开发商,在保定地区具有较高的知名度和美誉度的结论,目前秀兰员工,特别是高层管理者,在脑子里、在思想上牢固地打上了秀兰精神的烙印。从公司的竞争力角度看,具有良好的产品特色和口碑、具有较强的产品研发能力,独具特色的品牌及核心价值塑造能力,良好的资源整合能力、融资拓展能力及成本控制能力。但是同国内顶尖的开发商相比,在企业竞争力上还有比较大的差距与不足,具有如下的问题,比如,随着公司发展壮大,品牌塑造及价值观面临着执行不到位的状况,产品差异化能力不足,设计能力有待于进一步提高,互联网信息化手段应用不足,没有做到深入挖掘老客户资源,融资创新幅度有限,创新能力有待提高,人力资源管理体系建设较为落后等问题,这些问题都制约着秀兰房地产乃至秀兰集团整体的发展,成为了其实现秀兰集团“百年基业”之梦的阻碍。鉴于此,本文提出了四点提升秀兰房地产公司竞争力的建议,包括利用互联网工具,创新公司商业模式,深挖顾客需求;完善制度保障权益,提升资源整合能力,实现企业规范化管理;进一步突破思维束缚,借助互联网突破融资困境;创新市场竞争方式,提升品牌能力,进一步明确公司发展战略等。希望借此帮助秀兰房地产公司实现跨越式的发展,提升竞争能力,扩大竞争优势,为秀兰集团未来更好的发展起到一定的作用。