随着中国经济市场的深化和社会转型的加速,市场竞争日益激烈,企业在竞争中脱颖而出的根本保证是正确的战略管理。企业以盈利为目的考虑市场环境和未来发展时,就要根据企业自身的经营状况对于财务政策作出选择。财务政策与企业的健康稳定发展息息相关。它既从属于企业战略,又制约和支持着企业战略,同时也为企业的长期规划和全局性的行动提供了有力保障。企业需要不断地分析内外部环境,确定和选择达到企业目标的有效的战略,并驱动财务政策做出相应调整,有意识地从现实出发,通过为企业的未来运作进行整体规划,以求在激烈的市场竞争中取得优势。本文以厦门A连锁公司为例,通过运用PEST模型分析了公司所在的烟草行业的外部环境,以及运用SWOT工具对公司战略从优势、劣势、机会、挑战四个维度上进行总结,指出在稳定型公司战略下的财务政策特征,分别从融资政策、投资政策、营运资本管理政策和股利分配政策四个方面分析,发现A连锁的财务政策偏向稳定保守。2015年9月烟草行业市场化取向改革政策的执行,对A连锁的经营带来了严重影响,公司面临巨大困难。为了保证A连锁的正常运作发展,公司从内生方向和外延方向提出企业战略转型的思路和具体措施。为配合企业战略的转型和变革,提出了A连锁要对财务政策进行相应的调整,解决实现战略目标的四大核心问题,即投资问题、融资问题、营运资本管理问题和股利分配问题,并具体分析政策转型的效果。在研究结论部分,总结强调了企业战略与财务政策只有配合得当,才能让企业在充满了挑战与变革的时代突出重围。