随着社会的进步和发展,近年来项目管理的深度和水平不断提高。作为项目管理的核心和关键内容,进度管理的结果能够直接反映出项目管理的成效。项目进度管理首先要根据工程项目的特点确定目标,然后结合资源配置情况编制合理的进度计划,同时在项目推进过程中要注意跟踪和检查,采取针对性措施,及时纠偏,确保预定目标能够顺利实现。对于大多数项目而言,项目进度的受控可以带来可观的经济效益和社会效益,但同时项目进度管理涉及因素较多,难度较大,因此必须采取科学有效的方法开展项目进度管理工作。宝钢二烧结大修改造项目具有体量大、工期长、施工复杂等特点,根据公司和炼铁厂生产实际和对工期提前的迫切要求,本文对项目管理的基础理论进行了分析和阐述,将理论与实践相结合,对本项目涉及的进度管理相关问题进行了研究和探索,成果主要包括以下几个方面:（1）对宝钢二烧结大修改造项目进行分解,确定了项目的主要活动,进一步对各活动工作关系进行分析,绘制了双代号网络图,通过计算各项活动的时间参数,明确了该项目的关键路径。（2）结合公司和炼铁厂要求,经分析讨论,选定三项关键工作进行工期压缩,重新编制网络图,确保调整工期满足要求。（3）对影响项目进度的因素进行了分析,明确了进度控制的主要依据和内容,注重对过程数据的采集和分析,及时发现异常情况。（4）结合项目实际情况,在统筹考虑资源、工序约束的基础上,重点对计划管理、施工部署、资源保证、技术保证和其他保证措施进行了具体说明,确保项目工期目标顺利实现。本文将项目进度管理的理论和方法运用于宝钢二烧结大修改造项目,促进了项目的顺利实施,为能够实现预定工期目标提供了指导意见和建议,同时本文章对类似项目的管理也具有一定的借鉴和参考价值。