随着我国金融体制改革的不断深入，各个银行都希望通过建立科学合理的采购组织体系以节约采购费用，提高采购商品质量，改善采购效率及减少道德风险。然而，由于时间短、经验少，采购行为令出多门采购盲目、采购过程缺乏监督以及采购成本居高不下等问题并没有完全杜绝，中国银行集中采购的优势也未得到充分发挥。近年来，供应链管理思想的创新和电子信息技术的进步，使得越来越多的银行开始推行全球化采购策略，逐步趋向于专业化和网络化的发展,中国银行力图建立适应时代发展的集中采购管理模式。　　本文在对国内外采购管理研究综述的基础上，剖析了采购管理的流程再造理论及方法，揭示了传统采购方式的局限性及供应链管理采购适用性，对中国银行集中采购的理论及实践现状进行分析，揭示了中国银行采购管理存在着不容忽视的问题，管理程序不规范，组织不顺畅，监督不严密，技术系统开发成本高，技术更新不及时，这些问题严重阻碍了中国银行的发展，同时也为我们对中国银行集中采购管理的进一步探究提出了紧迫的需求。基于此，本研究对中国银行面向集中采购管理管理模式的再设计，具体给出了面向银行集中采购的采购流程、采购管理组织、采购制度及其实施策略、采购管理的信息化建议等的分析与再设计。基于信息化建议，又进一步给出了银行采购内部管理信息系统的设计，包括集中采购管理资源信息系统总体设计及相应的需求管理子系统、设备管理子系统、合同管理子系统和采购项目管理子系统的概念界定、详尽的功能设计。　　本研究期望成为中国银行集中采购管理改革的参考和借鉴。