随着经济全球化的发展，世界经济环境发生了巨大的变化，企业集团逐渐从单一的经营模式向国际化、多元化发展。在现代企业经营管理中，财务管控作为集团的一种经营管理手段，贯穿于经营管理活动的各个环节，是企业发展的基础保障。只有拥有科学、合理、高效的财务管控体系，才能使子公司的财务目标与整个集团相一致，最终实现集团多元化的战略目标，因此，完善的财务管控体系就显得尤为重要。在行文结构上，本文首先介绍了研究背景及意义，以及采用的研究思路及方法，简单介绍了资料搜集过程中了解的国内外企业集团财务管控的相关理论，然后结合实际，以目前国内零售业较有代表性的DS集团为研究对象，以提升该集团的财务管控水平为研究目的，采用案例分析法，通过对其财务管控现状的分析，指出其中存在的问题，最后对DS集团的财务管控提出有针对性的改进建议。由于每个企业所处的发展阶段不同，有着不同的发展背景，各店铺在财务管理方式上也不同，会计信息也不一致，各店铺的财务信息不能及时的传达给集团总部，总部不能及时的做出正确的决策，管理效率低下。DS集团近几年发展特别快，DS集团由原来单一的经营模式，发展成多业态混合经营的模式，以前落后的财务管理理念已不能满足集团发展的需要。DS集团在财务管控上出现了许多问题，主要表现在：店铺迅速的扩张，导致投资不科学；内部财务人员素质不高，缺乏高层次的专业人才；资金管理过于分权，资金管理混乱；预算管理粗糙，缺乏整体规划；没有财务信息共享中心，经营风险难以得到有效的预警和控制等。本文针对财务管控出现的问题，提出了一些优化措施：加强战略投资决策管理，对投资项目进行调研和评估；加强财务人员管理，提高人员素质；完善资金管理，结合企业的生命周期理论，对不同阶段的资金实行不同的管控，提高资金利用率；实行全面预算管理，构建科学管理机制；建立财务信息共享中心，加快推进财务管理信息系统的运行等一系列措施，最后，提出一些保障措施，保证DS集团管控体系的有效运行。