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LED产业是一个技术引导型产业,核心技术和专利决定了企业在产业链的地位和利润分配。它有较长的产业链,主要包括上游的材料、设备及外延生长,中游的芯片制造,下游的封装及应用产品的生产。LED外延材料跟LED芯片大概占行业70%的利润,而LED封装大概占1%-10%,LED应用只有约10%-20%。由于没有掌握上中游LED核心技术,我国大量的LED企业被挤压在劳动密集的产业链下游,以中低端产品制造为主,并通过拼价格与市场营销的方式来获得生存权。深圳市有1500多家LED企业,其中99%为中小企业,主要分布在LED封装和应用产品领域。在全球竞争日趋激烈的情况下,中小企业转型升级已经成为共识。深圳市LED中小企业选择什么样的升级路径是本文研究探讨的课题。本文在国内外有关全球价值链理论以及中小企业升级路径分析的基础上,主要以深圳市LED中小企业的升级路径选择为研究对象。本文认真分析了LED产业全球价值链,从国家层面的LED产业发展环境入手,通过对国内LED产业环境现状进行深入分析,了解LED企业升级发展背景,并把深圳市与国内其它五个城市的LED产业竞争力状况进行对比分析,找准深圳市LED中小企业在国家LED产业中的定位,即深圳是全国LED制造中心,是国内生产规模最大、配套设施最完善的产业聚集区。然后运用波特钻石理论模型分析工具,归纳总结出深圳市LED中小企业的现状、特点和竞争力的优劣势。根据LED企业三种升级路径的分析,探索出深圳市LED中小企业最适合的升级路径：立足制造业,在“微笑曲线”中先进行生产制造环节的工艺和产品升级,以技术支持为主线,不断进行新工艺、新材料、新制程的研发,提高生产效率,改良老产品,推出新产品,使产品复杂化,单位价值提高,以此来提升生产制造过程中的附加值,嵌入LED全球价值链,积累实力和经验后,向LED价值链“微笑曲线”两端(技术研发和营销服务)升级。本文的创新之处在于全面总结瑞丰光电子有限公司成功升级经验：用全球价值链的相关理论指导深圳市LED中小企业的发展升级,这对深圳市LED中小企业搞好战略定位,在新形势下嵌入LED全球价值链,找准切入点和发展升级的路径,实现快速持续发展,以及对提高深圳市LED产业的整体发展水平都具有十分重要的现实意义和指导意义,对国内LED中小企业的发展和升级也具有一定的实用参考价值。