本文在2008年全球金融危机爆发并危及我国经济发展的背景下,基于对我国劳动密集型企业转型升级的全方位考虑,实地考察和调研了上百家本土企业,深入走访了苏北、苏中、苏南数十家玩具公司,以深入访谈、问卷调查、跟踪报道等多种形式,并结合相关文献研究和数据分析,通过实证研究加案例论证等方式,从企业动态能力和品牌建设两个视角入手,深入探讨了企业生存和发展的决定性因素,着重分析了企业动态能力和品牌建设对企业长期绩效的影响作用,特别是在危机时期这种作用的发挥机制。分别从学习机制、能力机制和协调匹配机制三个方面研究了动态能力对企业绩效的影响作用,并根据调研数据和分析结果加入品牌建设这一调节变量,充分论证了危机条件下影响企业绩效的关键因素即是动态能力和品牌在位,而危机环境下的品牌投入需要视企业自身实力而定。　　 在实证研究的基础上,本文从企业经营实际出发,以案例分析的形式深入研究了调研过程中的两家典型玩具企业,案例一分析了以加强动态能力建设提升企业绩效和核心竞争力的江苏南通钰乐玩具公司,给我国发展中企业一个很好的启示；案例二分析以加强自主品牌建设逆势提升品牌影响力进而提升企业绩效和核心竞争力的江苏昆山好孩子集团,为我国企业走向世界,建立民族品牌树立了榜样。　　 纵观全文,主要分析了企业绩效增长,特别是在系统性风险的背景下如何保证和提升企业生存能力,并求得发展,以动态能力和品牌建设这一全新组合的视角论证了本文假设。当然,文章从微观视角出发,难免存在不全面之处,这也是作者进一步提升的方向。