随着互联网技术的突飞猛进和经济形势的高速发展,新兴的互联网营销模式和方法应运而生。面对竞争越来越激烈的市场环境,互联网营销为企业提供了新的营销模式和思路,B公司作为初创型的互联网营销公司,面临着互联网营销行业处于上升期的机会与技术更新迭代速度快的挑战,处在战略选择的关键时期。本文通过运用文献分析法、定性分析法和实证调研法等分析方法,以B公司为研究对象,尝试探索和研究互联网营销行业中初创型公司的发展战略选择。首先,论文将B公司所处的内外部环境进行调研和分析,这部分内容主要运用了PEST分析法和波特五力分析模型,并结合了市场营销领域中的4P理论和4C理论;在内部环境和外部环境分析的基础上,继而运用了SWOT矩阵分析法,将B公司进行SWOT匹配综合分析;最终,依据调研和分析的结果,探讨出了B公司未来的发展战略,并尝试总结和制定战略实施保障方案。本文的主要结论有:以抢占华中地区高端互动式H5市场和打造生态IP为B公司的主要发展战略;发挥其资源优势,技术优势,实现B公司的业务层竞争战略;同时,通过内外部各种方式,及时更新和完善产品方案库,打磨具有市场竞争力的产品;在人力资源方面,运用扁平化的管理方式,确保团队高效完成项目任务。希望通过本文的分析和探讨,为B公司乃至互联网营销初创型公司探索可持续发展壮大的发展战略,以此提升市场竞争力和市场份额。