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供应商质量管理在供应链管理中是一个核心环节，不但确保了供应链整体成功的为跨国公司在正确的时间提供高品质的产品，而且确保了整个跨国公司业务的成功。但是随着2008年的经济危机以来，以美国和欧盟为代表的发达国家开始逐渐采取贸易保护主义，设立贸易壁垒使得中国制造出口越来越难，这样，对于那些跨国公司在中国进行采购业务的同行们，应该更加积极地开展和提高供应链管理水平，特别是供应商质量管理水平，给企业带来更多的回报。 论文主要结合实际工作中的实践和经验，针对美国PD公司的跨国供应商质量管理工作,特别是针对中国供应商质量管理工作展开，剖析目前PD公司存在的跨国供应商质量管理中存在的问题，探讨几个关键问题形成的根本原因，并对这些原因深度挖掘，结合现代供应链管理理论和质量管理理论，给出相对应的解决方案。同时论文尽可能的收集和参考、并分析同行业中对跨国供应商质量管理的一般管理方式，并对行业中普遍存在的不足之处对比PD公司实际情况给出统一的解决方案，以便于将来在行业内与同行从业者进行探讨，并互相学习，不断提高跨国供应商质量管理的水平。 论文将从研究PD公司目前中国供应商质量管理的现状开始，总结其在供应商质量管理现状中存在的几个问题，结合质量管理理论，针对不同类型的问题分别给出针对几个问题的解决方案，最后进一步详细说明实施这些解决方案的具体方法。 基于PD公司具体情况从质量的视角来看，论文将着眼于提高跨国供应商质量水平，制定跨国供应商持续提高质量水平的方案，和对跨国供应商的质量风险进行管理来研究。其中涉及到跨国供应商产品质量提升策略，跨国供应商选择策略，制定持续质量改进策略，制定供应商质量评估指标和体系，以及质量风险管理策略等几个方面。 通过论文的研究，希望对跨国供应商质量管理的一般性基础问题提出一套行之有效的管理策略，进一步完善行业中存在的不规范管理手段和方法，进一步推动跨国供应商质量管理水平的整体提升，最终使得PD公司和其他同行企业在跨国采购活动中获得符合质量预期的产品和降低跨国供应商质量管理成本。