随着市场信息共享程度越来越高、产品价格构成的日渐透明化，一个企业或者一种产品要在越来越成熟的市场机制和越来越激烈的竞争环境当中获取高额的利润回报，并长期立于不败之地，除了在保持技术领先、创造特色品质、提供优质服务等领域有杰出的表现，更为至关重要的是——能不能占据成本控制的优势。技术成果推陈出新、特色创意朝花夕拾，而不计成本追求优质服务则是舍本逐末；唯有掌握成本控制主动权的企业才能在强手如林的市场竞争当中始终技高一筹、游刃有余。而众所周知，企业库存在成本当中占有举足轻重的地位，降低库存，提高库存周转率，减少流动资金需求，可以把资产直接转变为利润，为企业创造更高的收益率——已经成为众多企业共同追求的目标。 本文以一个电子产品制造企业一R企业为研究对象，通过对该企业库存周转率的历史、现状及其变化的分析，在确保实现95％以上准时交货率的客户服务水平的前提下，对影响库存管理及其周转率的诸多因素进行了深入的剖析，同时探索性的提出了提高库存周转率的具体策略以及实现路径等等。 本文的基本篇章结构是，第一部分阐述了库存的概念、库存管理关键考核指标以及提高库存周转率的重要意义；第二部分相对理论化地探讨了提高库存周转率的路径；第三部分从销售、工程设计、供应商控制、生产控制、采购控制、物料控制等方面对R企业库存周转率的现状进行了分析；第四部分具体论述了提高R企业库存周转率的各项策略，包括原材料库存策略、在制品库存策略、成品库存策略、产品外包及供应链管理下的库存控制策略：第五部分从战略的角度提出了实现库存周转率高效管理的一些思考。