【摘 要】
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自古以来人类就在进行潜意识的项目管理,20世纪50年代,随着工程项目的日益复杂,项目管理的概念及相关的工具方法、理论体系逐步产生,并丰富发展成为管理科学的重要分支.工程
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自古以来人类就在进行潜意识的项目管理,20世纪50年代,随着工程项目的日益复杂,项目管理的概念及相关的工具方法、理论体系逐步产生,并丰富发展成为管理科学的重要分支.工程项目实践是项目管理理论的源泉,由于工程项目共有的特点,经过半个多世纪的发展,在工程项目领域形成了多种成熟的项目管理模式.本文以工程项目管理的基本理论为基础,对照国内外通行的工程项目管理模式,对我国核电工程项目管理模式进行全面的分析和研究.本文首先阐述了对我国核电工程项目管理模式进行研究的背景和意义,对国内外项目管理的发展和研究现状进行了综述,进而提出了本文研究的内容和结构.其次,系统分析了工程项目及其项目管理的基本理论,以此为基础对核电工程项目及其项目管理的特点进行了研究.然后对国内外通行的工程项目管理模式进行了归纳,阐述了核电工程项目管理模式的分类方法,对我国现有核电工程项目的管理模式,以及不同模式的特点、优缺点、影响项目管理模式选择的主要因素进行了系统的分析.最后,分析了我国核电发展战略对项目管理的影响和我国核电工程项目管理的基础能力,在此基础上对新上核电工程项目管理模式的选择进行了研究,提出了有利于自主化、专业化发展的核电工程项目管理模式.
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