战略对一个企业形成压倒竞争对手的竞争优势起着关键性的作用，作为企业战略的一部分，供应链战略因其能直接帮助企业建立起竞争优势，故而在企业战略中有着重要的地位。现有文献对供应链战略的选择已有一定的论述，提出了一些供应链战略的选择模型，但是这些模型仍有所欠缺，不能充分解释现实中供应链战略的制定。 该文的主要目的是在Fisher和R.Cigolini等人提出的关于供应链战略选择模型的基础上，进行改进，以使改进后的模型更能解释现实中供应链战略的制定，并对具体的制造类企业供应链战略的制定提供参考框架。 该文首先总结并分析了四种供应链战略类型，随后在此基础上对Fisher和R.Cigolini等人提出的关于供应链战略选择模型进行改进。总结Fisher和R.Cigolini等人的模型，主要观点认为影响企业制定供应链战略有三个主要因素：最终产品所处生命周期的阶段、产品的复杂程度、有哪几种供应链战略类型。该文认为影响企业供应链战略制定的因素还应包括企业竞争战略。因为企业竞争战略一定程度上反映了企业供应链所面临的环境与所拥有的资源能力，且左右供应链使命、目标等的确定；同时该文发现在参考企业竞争战略后，可以更好的解释供应链战略制定的现实情况。通过上述必要性论证，该文将企业竞争战略引入到供应链战略选择模型中。从而确定了影响企业制定供应链战略有四个主要因素：最终产品所处生命周期的阶段、产品的复杂程度、有哪几种供应链战略类型以及企业竞争战略。 同时在文章中，引用了许多成功的供应链战略制定的案例，为改进后的供应链战略制定模型提供实证支持。并详细地介绍了DELL公司与联想公司的供应链管理状况，进行比较研究，进一步阐明了改进后的模型对供应链战略的选择与制定所具有的现实意义。改进后的模型与改进前比较，在可应用性上、在对企业供应链现状的解释上都有了提高。