医药制造业是支撑医疗卫生事业和健康服务业发展的重要基础,当下我国医药制造业面临宏观利多和微观利空并存、行业内部分化严重的尴尬局面,医药企业面临着重大的战略抉择。然而,现有的学术研究就战略管理理论如何在特定情景下具体应用的较少,如何在医药制造企业的具体应用更少,本文探讨了中观层面企业转型升级路径问题。本文首先界定了大中型制药企业的基本内涵,深入剖析了战略管理理论、产业升级理论及医药制造企业基础理论。本文的主要思路与框架:第一,从行业研究出发对医药制造业进行宏观和中观研究,通过分类整理、系统归纳的方式梳理出较为科学、完整的医药产业政策内容体系,总结行业驱动因素。第二,对TQ公司基本情况进行梳理,运用SWOT模型对公司的内外部环境进行综合分析,结合TQ公司50年的战略历程,从研发力、产品力和市场力等方面构建综合评价模型,提出可以通过“六个”定位探索三个“转变”的战略思路。第三,对国际、国内领先药企进行标杆研究和系统凝练,在特殊性中把握共性,总结实现产业升级的关键性因素和可以采取的路径举措,构建相对完整的菜单式“实践指南”,并对转型升级中需要注意的问题提出建议。笔者认为,从全球视角看,药企的转型升级一般沿着两个维度展开,一个是技术维度,另一个是市场维度;差异化、集中(聚焦)、横向一体化三大战略的通用性更强,可以作为我国药企转型升级的思考方向。