随着我国经济的快速与持续发展,我国对石油的需求不断增加,供需矛盾日渐突出,而且己成为制约我国经济发展的主要瓶颈。面对日益严峻的形势,中国石油天然气集团公司积极贯彻国家的重大决策,提出了“要率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标,加快了国际化步伐。与此同时,集团公司工程承包与技术服务行业紧随跟进,大踏步地、卓有成效地进入了国际市场。要实中国石油工业“走出去”的战略目标,我国各大石油公司除了要勇于开拓海外市场、加大资金投入、设备更新、技术更新,人员培训等,很重要的一点就是要管理创新,提高国际石油钻井项目的管理水平,以增强我国石油工业在海外市场的国际竞争力。本文基于模块化管理理论的基本原理,对国际石油钻井工程项目应用模块化管理进行理论分析和阐述,以期对提高国际石油钻井工程项目管理水平有一定的实践指导意义。文章对模块化管理理论和相关理论进行了综述;分析了国际石油钻井工程项目应用模块化管理的适用性;提出了国际石油钻井工程项目模块化设计原则和设计要求;分析了国际石油钻井工程项目模块化基本结构。包括:石油钻井工程生产作业过程的模块化;石油钻井生产组织的模块化;国际石油钻井项目管理过程的模块化,并相应地设计出模块化的模型。构建了基于模块化管理的国际石油钻井项目组织结构。提出实施国际石油钻井工程项目模块化管理的对策。