企业要想在市场竞争激烈的环境中生存发展，并保持良好的利润空间，除了做好如何“开源”的同时，也应该好好筹划一下如何做好“节流”的这方面的工作。“开源”与“节流”并举，企业才能长远发展、立于不败之地。在许多从事制造业的公司中，采购金额占到售出货物成本的一半以上，这意味着采购战略的有效制定与实施对公司的业绩有很大的影响。企业有没有长期的采购战略，对采购工作的质量影响极大。采购活动不再是企业的一种独立的职能和一般性的日常事务性工作，而是上升到一种与公司整体战略决策紧密相关的综合性的企业管理活动。　　 中国加入WTO后，将成为全球的制造中心与区域采购中心，跨国公司在中国的采购和中国企业的国际采购将日益频繁。然而，与国际一流的跨国公司相比差距明显，我国企业的采购管理仍然是一个十分薄弱的环节。　　 GY公司是美国G公司的六大事业部之一，企业排入世界500强。通过研究跨国公司GY公司的全球采购战略，为中国的大中型企业提供经验及借鉴，使采购环节成为企业的一个增值过程、成为企业价值链中的重要一环，对企业提升市场核心竞争力具有十分重要的现实意义。　　 本文主要内容包括：采购战略的实践和研究状况与发展，以及跨国公司当前采购战略实践的特点；中国企业采购管理的现状及问题，以及产生问题的原因；GY公司的全球采购战略及实施，GY的全球采购战略主要包括全球电子招标，中国、印度、墨西哥等国的潜在供应商的培养与开发，全球采购的供应商的布点与转移、供应商的整合等战略；通过对GY公司采购战略的研究，提出了对中国大中型企业进行全球化采购管理的建议，以及对参与全球化采购供应的中国供应商的建议，其中主要建议内容包括建立现代采购管理模式、积极开展电子商务、注重诚信体制建设、注重环境、健康、安全的观念、注重采购人才的培养与储备等。