知识经济时代,由于人力资本对企业绩效的影响越来越大,企业并购关注的重点已经从有形资产转向无形资产,尤其是无形资产中的人力资本。随着中国加入WTO后对外经济开放的深入,企业并购活动日趋活跃,因而在企业并购中对人力资本价值的评估要求也越来越高。许多企业由于缺乏对人力资本的足够重视,造成在产权变动时,人力资本的价值没有得到充分体现,这不仅低估了并购企业的价值,而且造成了人力资本这种无形资产的大量流失,不利于并购后的企业有效管理。因此,并购中目标企业的人力资本价值评估已经成为亟待解决的理论和现实问题。本文在借鉴国内外有关企业并购中人力资本价值评估研究的基础上,立足于中国企业并购活动这一现实背景,从理论与实证两方面对并购中的人力资本价值评估进行了研究。理论研究上,从并购和人力资本的基本概念入手,深入分析人力资本的价值构成,以及人力资本在企业的资产增值中发挥的重要作用,论证了准确评估人力资本价值对并购的重要性。实证研究方面,在总结以往企业并购中人力资本价值评估方法的基础上,指出传统财务和非财务评价方法的不足,提出人工神经网络方法可以解决现有方法的缺陷,并能够将隐性人力资本纳入实证研究。根据构建的并购中人力资本价值评估的指标体系,运用现实案例分析加以验证,证实了人工神经网络用于并购中人力资本价值评估的可行性与优越性。最后,本文对并购双方人力资本的整合管理进行了研究,指出并购后企业的价值创造主要来源于并购双方人力资本的整合管理,并提出了企业并购中人力资本的整合措施。本文对企业并购中人力资本价值评估的理论与方法进行了有益的探索,旨在通过这一系统的研究,丰富中国企业并购中人力资本价值评估的方法研究；二是为企业,尤其是并购企业的人力资源管理部门提出合理的人力资本整合建议；三是引起人们对人力资本这类最稀缺资源的重视与有效利用,使人们自觉地形成尊重人才的意识。