改革开放以来中国经济长期快速发展,尤其是固定资产投资和基础设施建设多年保持高速增长,驱动了相关行业包括电缆行业的持续发展。电缆行业属于典型的制造业,电缆企业的健康发展离不开供应链的高效率响应,而库存管理是供应链中最重要的一个环节,科学高效的库存管理能够帮助企业持续健康发展。如今,政策及经济的利好为电缆公司的发展提供了机遇也带来了挑战,面对这些,电缆公司怎样能够更好的进行库存管理,使库存管理水平得到不断得提升便是如今最需要面对的问题。所以,本文通过对L电缆有限公司（下面简称“L公司”）的案例定性定量研究,对库存管理问题进行分析和探索。本文以库存管理理论作为课题研究的基础理论,并分别利用质量屋模型、ABC分类法、指数平滑法、供应策略模型等,作为研究的具体分析工具和模型。首先,对已有的库存管理理论以及对国内外的库存管理的研究现状作一定的回顾。然后罗列出L公司的主要库存管理现状,采用访谈法对L公司的库存管理情况进行调查并获取一手信息,对收集到的资料进行处理,加工出关键词并对L公司库存管理中出现的一系列问题以及影响因素进行归纳总结。接着采取质量屋模型来作出方案选优,通过这个挑选过程后得到L公司的现行库存管理中存在的最主要的问题为:库存资源浪费、库存积压严重、账实相符率较低、产能利用率较低、ERP系统的使用效率低五个方面。接着,在上述研究基础上,根据获得的一系列分析数据,针对L公司库存管理存在的五大问题,探讨其形成机理和影响因素。根据本文理论工具结合案例实证,提出对应的优化策略,主要为:针对组织结构不合理引起的库存资源浪费,提出了组织结构优化方案;针对因为供应策略不科学引起的产能利用率不足,提出了供应策略优化方案;针对市场需求预测及安全库存不科学引起的库存积压问题,提出了基于指数平滑法等工具的需求预测优化方案等;针对ERP系统未及时同步引起的账存实存不相符情况以及因为ERP功能缺陷和对维护人员的培训不够引起的ERP系统使用效率较低问题,提出了ERP系统功能优化方案。研究发现,运用以上方案能够较好地达成L公司降低库存成本、降低经营风险以及提高客户满意度等目标。本论文以L公司为案例进行库存管理优化研究,对处于竞争激烈和信息技术迭代加速的制造业尤其是电缆行业,具有积极的理论意义和实践应用价值,对同类企业优化库存和供应链管理,提高管理效率也具有较好的借鉴价值。