在科学技术迅速发展以及国际市场竞争愈趋激烈的当代，企业组织越来越意识到开发新产品以及快速开发新产品对他们的意义所在。然而调查表明，在新产品开发实践中产品开发成功率却是非常低的。究其原因多种多样，其中最为普遍的还是对新产品开发团队管理的不善。若要改善和提高新产品开发绩效，就必须先了解影响新产品开发团队行为的各种力量，以便有针对性的构筑新产品开发团队管理的机制。 论文从项目层次入手，从团队自身因素、组织内外部因素以及领导者因素三方面对影响跨职能团队(新产品开发团队)行为的重要因素进行分析，进而探讨这些因素之间的内在关系，并提出了相应的研究假设。接着论文通过结构方程验证了论文假设的正确性并确认了影响团队行为的主要因素。最后，论文结合实证研究内容对团队行为的影响因素作了进一步的研究。结果发现，首先团队行为的三大类影响因素，领导者因素对团队行为的影响程度最大，其次是组织情境因素和团队自身因素；其次，在体现三大类因素有效性的若干指标中，每类因素中总是存在一个或者两个指标对该类因素影响作用是特别突出的。如在团队结构因素中，团队奖励对团队结构这一因素的影响最大，其次是团队目标，对团队结构因素影响最小的指标是成员的物理邻近；再次，研究结果也发现，三类影响因素对新产品开发绩效的影响除了大部分通过团队行为这一中介变量调节之外(称之为间接影响)，也存在直接影响。如领导者因素对新产品开发绩效中的关系绩效就存在显著的正向影响作用；最后，本研究也发现在新产品开发的两类绩效中，即任务绩效和关系绩效，关系绩效对任务绩效具有显著的正向影响。 最后论文结合前面团队行为影响因素的分析及实证结果，从领导者、团队自身和组织情境三个角度提出了一些可行的促进团队行为进而提升新产品开发绩效的手段和方法，以促进跨职能产品开发团队管理实践的不断完善和发展。