河北省地勘行业在其发展的55年中，受传统思想的影响，人事管理的理念、管理体系和管理方式已无法适应快速发展的知识经济时代。一定程度上阻碍了河北省地勘行业的发展。本文以河北省地矿局直属事业单位河北省地球物理勘查院为例，分析人事管理过程中存在的问题。文章总共分为四部分，第一部分序论，介绍研究目的及意义，国内外的研究现状，研究的内容、方法和创新点。第二部分理论基础，主要介绍了人事管理和人力资源管理的相关理论。第三部分河北省地勘行业人事管理现状及存在的问题，包括工作分析不明确、招聘方式不到位、培训体系不完善、考核制度不规范、激励机制不凸显。并提出了存在问题的原因，即认识上存在的误区、管理效率的低下、管理体系的缺陷。第四部分介绍了河北省地勘行业人事管理体系完善思路。提出了解决的办法：首先要优化管理理念，认识到“人”的重要性，转变以前陈旧的思想，做到事得其才、人尽其才。其次要提高管理人员素质，从细节做起，提高管理效率。第三就是从以下几方面完善人事管理体系：做好工作分析，形成工作描述书和工作责任书，为其他人事管理工作的顺利实施奠定基础；改善招聘方式，执行《河北省事业单位招聘人员暂行办法》，并在面试环节加以改进，从而更好地实现公平；完善培训体制，做好培训计划，丰富培训渠道，增加培训类型；规范绩效考核制度，从7个维度建立起一套专业技术人员的考核标准；强调激励机制，以绩效考核的数据为依据，建立公平的奖金激励机制。学习先进的管理理念，完善河北省地勘行业人事管理。