随着我国航空技术的发展,航空大众化战略被提出并实施和推进,通用航空产业成为提升国家经济发展的新动力,并对改善区域覆盖能力起到重要的作用。各个行业对于飞机的需求也在不断增加,H公司作为国内较大的整机制造商,近年来飞机的产量不断提升,盈利状况随之不断改善,H公司已出现厂房、技术人员、技术工人短缺,生产能力不足,产品质量下降,补加工、报废等问题,不必要的资源浪费,生产环节衔接不畅等问题,提升产能要求迫切。本文在综述国内外关于提升产能的相关理论的基础上,简析H公司基本概况,通过市场需求和产能缺口分析,确定H公司需要的产能水平,并发现一些问题:首先,产能不足,飞机订单数量不断增加,现有的厂房及人员出现不足的情况,造成生产能力不足、效率降低、交付延误等问题;其次,成本升高,为满足大量生产需要,厂房和人力需要超负荷运转,容易出现质量问题,造成不必要的返工及资源浪费;再次,生产环节的衔接出现问题,生产管理模式存在不足,不同工段的产出比不对等;最后,员工培训、绩效考核、激励方法、文件管理等方面存在不合理,导致员工工作积极性不高。本论文以提升涂装能力为研究对象,着重从人力培训、激励、生产管理以及工艺流程、涂装硬件条件等方面对于涂装产能的影响进行深入研究,为上述问题的解决提供方案,提升生产效率、改善产品质量、提高企业竞争力,对于同类型公司的类似问题具有参考价值和借鉴意义。