随着经济全球化和信息化的快速发展,企业的发展环境更加繁杂,公司的经营风险也明显增加,面对这样多变的经营环境,企业做好内部控制,适应企业生存环境、规避风险能力、内部控制建设的好坏直接关系到企业的经营和发展。特别是在大型企业集团中应着重突出内部控制的重要性。企业内部控制效率已然成为决定企业市场竞争能力的关键。企业内部控制施行,受到多种因素影响,各因素在影响方向与程度方面各有差异,其中企业文化是重要的影响因素。在企业文化建设方面,西方发达国家基于其完善的市场机制,企业在竞争过程中逐渐意识到企业文化对提高公司核心竞争力的重要作用,利用企业文化强化公司管理效率,提高内部控制体系运行效果,成为企业管理制度中重要的方法。国内市场中,对企业文化研究较少,尚未完全建立起能够推动企业管理效率,加强内部控制效果的企业文化,对企业文化关于内部控制的作用机制进行研究,有利于强化企业对企业文化关注意识,以企业文化建设推动企业内部控制执行效率。本文以PL公司为研究对象,研究公司内部企业文化与内部控制体系的建设情况,了解其运行特点。以企业文化视角为基础,发现PL公司内部控制体系的运行过程中存在的相关问题。分别研究在推动内部控制体系执行效率中企业文化或内部控制体系的缺陷。针对PL公司目前的发展现状,发现经营过程中由于企业文化建设与内部控制体系不完全所造成的经营问题,进一步研究了企业文化视角下的内部控制存在的问题,并对相关问题的内部成因与外部成因进行阐述。在此基础上,结合前人相关研究成果以及理论基础,为优化PL公司内部控制体系,加强企业文化对内部控制执行效率的推动作用,为PL公司企业文化视角下内部控制体系发展提出针对性建议。根据本文研究结论,本人认为加强企业文化建设,提高内部控制有效性,应当从以下方面入手:明确企业经营发展目标,协调高管管理;加强企业文化与信息化建设的融合;践行以“人”为本的发展思想;培养主人翁精神,提高员工工作参与意识;明辨是非,树立正确的核心价值观。强调出企业文化对内部控制推动效果。依据提出的相关改进建议,PL公司无论是在企业文化建设或是在内部体系更新上都具有较为完善的发展;同时,企业文化与内部控制之间影响机制进一步加强,公司能够更好地发挥企业文化对内部控制体系执行的推动作用。