人才是企业发展最重要的资源。随着知识经济的发展和社会的进步,以人为本的管理思想在理论和实践中得到了蓬勃发展与应用。企业员工职业生涯管理是企业人力资源管理的重要组成部分。而以职业发展通道设计为核心理念的职业生涯管理,是较新的管理方法。企业通过采用新的方法和技术不断强化对员工职业发展通道的分析和设计,充分发挥人才这一重要资源的积极作用,对于促进企业发展、赢得持续竞争优势都具有十分重要的意义。本文结合M电力公司实际情况,对员工职业发展通道设计进行立项,并进行项目管理、职业发展通道具体设计与项目实施,选题具有比较重要的理论意义和实际应用价值。首先,在综述国内外研究现状的基础上,界定了项目管理、职业生涯管理与职业发展通道的相关概念,阐述了员工职业发展的影响因素及其员工职业发展通道的类型等基础理论。其次,对M电力公司人资管理现状及职业发展通道进行了研究。从项目管理的角度,并结合M电力公司基本情况,分析岗位特点；结合M电力公司职业发展通道特点,对公司人力资源管理及职业发展通道进行了SWOT分析,分别论述了其优势、劣势、机会和威胁,为M电力公司员工职业发展通道设计奠定了基础。再次,结合项目管理,论述了M电力公司员工职业发展通道设计需要遵循的指导思想及基本原则,探讨了构建员工职业发展通道的具体实施步骤,并从职类职中的划分、员工成长路径的规划、绩效通道的建立、职业发展内部通道等四方面入手,推进项目进程,设计出了符合M电力公司的员工职业发展通道。最后,研究了M电力公司员工职业通道设计项目的具体保障及实施步骤,并进一步采用AHP法对项目的实施效果情况进行分析和评价,通过将员工能力划分为领导力、核心胜任能力、专业能力三种员工核心能力,定量分析后确定各个指标的权重,在此基础上通过专家打分法对通道的实施效果进行评估。进一步证实了项目实施的有效性和通道设计的科学性和合理性。本文的研究可为M电力公司或相关企业的人力资源管理和项目管理工作提供些许多可借鉴的理论和实践经验。