自改革开放以来,我国的跨国经营公司逐步发展、从无到有,现已初具规模。在跨国公司的发展过程中,必然会产生对外派人员的管理需求。对外派人力资源进行有效管理是提高跨国企业的竞争力的关键,它将直接影响到公司的绩效和国际化战略的实施。面对目前外派失败率高、外派人员绩效差等问题,有研究结果表明,外派人员的甄选直接影响外派任务的成败,是决定外派任务成败的首要关键因素。因此,科学、合理地选拔外派人员是保证外派任务取得成功的基础,是减少由外派任务失败造成企业损失的重要保障。本文的研究目的在于找出科学、合理、有效的甄选外派人员的指标体系。在对国内外外派人员管理理论进行深入研究的基础上,本文对影响外派任务的首要因素——外派人员的甄选问题进行研究分析,认为在外派人员的甄选过程中,文化因素是不可或缺的影响因素。在此基础上,本文从跨文化胜任力理论的角度出发,采用理论分析与个案实践相结合的方法,建立了基于跨文化胜任力理论的企业外派人员甄选指标模型,以及外派人员甄选流程。根据这一指标体系甄选出来的外派人员在异文化背景下能够正确处理文化冲突带来的问题与挑战,从而帮助跨国公司科学地进行外派人员的甄选,有效降低外派失败率,为保障外派任务成功打下基础。