随着科技的快速发展,全球经济一体化的加剧,企业之间的竞争空前激烈,各企业纷纷注重提高自身的品牌和产品的竞争。现代制造业的生存和发展离不开与其相关的供应链环境,尤其是制造型企业,采购成本在制造企业里总成本里占据着很高的比例。加强采购成本控制成了企业增加利润的重要途径,采购价格的高低直接关系到企业最终产品或服务价格的高低.但是采购成本控制绝对不只是简单的削减成本,而是一个系统的工程。本文研究的主要目的是试图探索大型生产制造企业采购成本控制的主要模式与方法。论文在大量阅读研究文献的基础上,从实践出发,采用实证分析与理论分析相结合的方法,分析了传统采购模式下大型生产制造企业采购成本控制存在的问题,本文以德昌电机集团为例对采购成本控制过程中遇到的问题进行了梳理。阐述了供应商关系下采购的重要作用,并在此基础上,研究了基于供应链和价值链的采购成本控制方法。为了保证采购成本控制方法的顺利实施,本文对目标企业的采购成本控制体系和能力都提出了要求。本文提出了包含开展集中采购,增强与供应商议价的条件和能力;选择战略合作供应商,使目标公司与供应商获得双赢;推进物料本地化,降低采购成本及缩短订货周期;推行可回收包装;降低物流运输成本;提高采购人员素质等实际保障措施。本文实际了设计了针对企业的采购成本控制应用的整体解决方案。