钢铁产业是国民经济的重要基础产业,我国钢铁产量己多年居世界第一。当前中国经济增速持续下降,实体经济下滑,基础建设投资放缓,钢铁行业受到了严重影响。钢铁行业面临着产能过剩严重,布局不合理,产业集中度低,技术含量普遍较低,产品同质化、资源控制力弱等诸多问题。作为钢铁的上游行业,铁矿业的发展一方面受到宏观经济形势、下游钢铁产业需求的制约；另一方面受我国铁矿业资源禀赋低,行业集中度低,赋税高的制约和国外铁矿石的冲击,这些因素使得我国铁矿业遇到前所未有的困境。石宝铁矿创建于1988年,是内蒙古自治区最大的地方铁精粉生产企业。经过二十多年的发展,石宝铁矿走过了乡镇企业,乡镇企业与国有企业联营企业,国有控股阶段,民营股份制阶段,业务由刚开始的铁矿石采选也扩展到钢铁业,并涉及铸造业、牧业、金融业等。从创业走向成熟,面对发展中遇到的问题与困难,石宝铁矿企业发展战略经历了数次变更。现在石宝铁矿面临着宏观经济形势低迷,资源储备大量消耗储备不足,一体化涉足钢铁行业举步维艰等问题,如何突破发展瓶颈,进行战略的定位和选择,关系着石宝铁矿的兴衰成败。本文首先描述了企业所在行业——铁矿石行业和钢铁业的基本状况,接着在详细记述石宝铁矿发展历程的基础上,基于企业生命周期理论探讨石宝铁矿集团发展的各个阶段所采用的发展战略。根据企业生命周期理论和石宝铁矿的发展状况,将石宝铁矿划分为：创业期[1988年-1990年]、成长前期[1991年-1995年]、成长后期[1996年-2002年]、成熟前期[2003年-2008年]和成熟后期[2009年-2013年]。采用宏观环境分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法等多种分析工具和方法,对石宝铁矿的发展过程中的战略变迁进行研究。通过对石宝铁矿发展过程中的战略变迁进行梳理,找出石宝铁矿成长中的战略制定和实施中的有益经验和不足之处；通过分析石宝铁矿现状和所处环境,对石宝铁矿未来发展战略和战略措施提出建议。