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伴随着国内煤炭资源分配不平衡等因素的影响,煤炭深加工产品的跨区域运输等工作的开展得到了较多大型煤炭集团企业的重视。BL公司近几年发展迅速,煤炭物流综合竞争力不断提高,公司管理者也致力于充分投入资源来进行物流管理的改进。虽然目前公司的物流管理取得了一定成绩,但是不可忽视物流服务效率低下、运输成本较高、信息化建设不够充分等问题,BL公司迫切需要通过有效的途径来实现物流管理的改进。本文结合BL公司物流管理活动存在的问题,基于国内外专家学者的研究现状及物流管理改进的相关理论,从多个角度提出了 BL公司物流管理改进的策略及保障措施。希望能够使BL公司物流管理水平提升,为公司的持续发展带来帮助。本文首先对煤炭企业物流管理的背景、本文研究的理论与现实意义等内容进行总结,基于国内外专家学者关于物流管理改进的相关文献梳理,总结国内外专家学者的研究观点,明确了本文的研究内容及方法,对于物流管理改进的相关概念进行总结,并基于现代物流管理理论、第三方物流管理理论的梳理,为本文研究提供理论支撑;结合BL公司的实际情况,对公司物流活动开展的现实情况进行分析,并从多个角度总结公司物流管理过程中存在的困境,发现目前BL公司物流管理活动中仍旧存在一些问题,包括组织设置专业性差、仓储管理亟待改进、物流合作不够紧密、信息技术支持不足等等,公司迫切需要通过有效的途径来实现物流管理改进。针对问题,本文从多个角度提出了BL公司物流管理的改进策略,基于物流管理改进目标,从组织改进、仓储改进、第三方物流改进、信息技术改进等方面致力于构建科学的物流管理改进体系。同时本文也从人力资源保障、企业文化保障、成本控制保障等方面提出物流管理策划改进的保障措施。希望能够使BL公司物流管理水平提升,为公司积极参与煤炭市场竞争活动带来帮助。针对BL公司物流管理改进的目标,从多个角度提出了物流管理改进的策略及了 BL公司物流管理改进的保障措施。本文通过对BL公司物流管理存在的问题进行总结,能够唤醒公司管理者的忧患意识,使公司管理者对于物流管理改进的重视程度进一步提高。针对问题,本文从不同角度提出了 BL公司物流管理改进的对策建议及保障措施,通过本文所提出的对策建议,BL公司能够对自身的物流管理活动进行进一步调整与改进。由此有效地提升公司的物流管理水平,对于公司的持续发展将产生显著帮助,所以本文研究对于BL公司是具有一定现实意义的。