随着科技发展、社会进步,企业竞争的领域和方式日益多元化,其中包括作为企业关键因素的人力资源。企业也在积极探索管理理念和管理方式,其中备受推崇的就包括精细化管理。但整个绩效管理在人力资源管理中极其重要,是现代企业人力资源管理的重要手段和工具,对于增强企业的凝聚力、市场竞争力都发挥着不可替代的作用。因此,建立起一套适合企业发展阶段的并且行之有效的绩效管理体系非常重要。本文是从绩效管理理论出发,采用访谈和问卷调查的方法,调查实行精细化管理的N公司的绩效管理现状,找出N公司的绩效管理体系的不足,对N公司的绩效管理体系进行了设计。此设计将会运用平衡计分卡,分别从学习成长、财务、内部流程、客户四个维度入手分析,对公司的战略目标进行细分,制定出各部门的绩效考核指标,并进一步分解出各个岗位的绩效考核指标,建立起绩效考核指标库,而且还会说明绩效管理体系结果、实施过程。自后,综合分析绩效管理实施的保障,期望得到进一步的反馈和修正。本文对N公司的绩效管理体系进行设计,旨在为该公司提供绩效管理的制度和思路上的参考,希望能够对国内的企业提供一定的理论和实践借鉴。