经济与社会的高速发展，使得组织只追求战略、技术等竞争优势的时代成为过去，要想获得成功，还要关注员工健康及社会责任承担等。然而面对巨大的利益诱惑，很多企业领导人纷纷丧失自身的原则，失德现象层出不穷，组织也进而遭受了重大损失。那么组织健康到底是什么样的状态？这种状态是如何形成的？是否与领导人有关？带着这样的问题开始了本研究。　　本研究以王石及其领导下的万科为研究对象，采用扎根理论的单案例研究方法，并借鉴潘善琳(2009）集成欧美思想进行亚洲案例研究（SPS）模式，以组织动态能力的综合观为研究视角，揭示了伦理型领导对组织健康的影响机制。本研究的主要结论：　　（1）战略导向的伦理型领导，包含公正、开拓创新、责任心、包容心、洞察力、沟通力、自省力这7个维度的个人特质，以及关爱员工、平衡关系、德行示范、持续学习4个维度的领导行为。　　（2）组织健康包含组织绩效高、专业化人才配备、组织信息透明、企业奉公守法、社会责任高、客户满意、员工忠诚、股东追随8个方面的组织健康状态。　　（3）外部环境动荡或稳定时，伦理型领导对组织动态能力的影响机制会有差异。即竞争强弱、市场动荡、技术变革及制度环境程度的不同，伦理型领导的个人特质及行为会对组织动态能力产生不同的影响。　　（4）伦理型领导行为通过影响组织的动态能力构建来对组织健康关系产生作用。组织动态能力的柔性决策能力、机会威胁感知能力、资源整合能力、学习反思能力通过伦理型领导行为对组织健康的作用会有差异。　　（5）组织的氛围不同，伦理型领导与组织动态能力的关系也会有差异。在开放兼容的组织氛围中，领导的开拓创新特质、持续学习行为对组织动态能力产生重要影响。在以人为本的组织氛围中，领导的公正、责任心、包容心特质及关爱员工的行为发挥主要作用。　　本研究从动态能力综合观视角出发，研究领导对组织的影响机制，对中国企业管理实践具有重要的指导意义。同时，对伦理型领导内涵特质及组织健康构成要素的探究对于规范领导行为与组织管理亦有借鉴作用。