目前随着用户新闻阅读习惯的移动化，碎片化，多媒体化，这对身处传统媒体行业的CB报业集团的新闻生产方式和方法提出了新的挑战，影响力和传播力下降明显，在这个背景下，进行将传统媒体内容优势与新媒体传播优势进行彼此优势互补的媒体融合探索。　　从媒体融合中传统媒体与新媒体的关系的角度，与新媒体优先的融合模式相比，本文结合CB报业集团实际情况、发展现状分析，其更适合进行以流程再造为主的“中央厨房”模式。所谓“中央厨房”模式是将新闻生产流程类比于餐饮行业流程，即对新闻进行统一策划、一次采集、多元编辑生成、多渠道发布，不仅可以节约和降低CB报业集团的采编成本，整合和挖掘新闻资源，还能增强和提高传播效果，是成本低、效率高的新闻生产加工模式。　　本文重点刨析了CB报业集团的新闻“中央厨房”建设过程中的建设主动性不高、资金不足、内容同质化趋向日趋严重、及新媒体人才短缺等难点。再从实践角度分绍了CB报业集团新闻“中央厨房”的建设规划、演进历程、各实际困难点的解决办法，同时也介绍了CB报业集团的新闻“中央厨房”平台各组成部份（资源中心、工具中心、发布中心、监测中心）的功能和定位。接着对运用新闻“中央厨房”平台在“新闻大战”中取得的阶段性成果进行了详细展示，说明了CB报业集团采用“中央厨房”模式进行媒体融合方案的有效性。最后对CB报业集团的新闻“中央厨房”发展方向进行了展望，对日常化运作和联合新闻产业上下游扩展的融合方向也进行了浅析。　　本文在实用意议上，通过回顾了CB报业集团“中央厨房”媒体融合路经和具体实施策略和步骤，为国内同行建设新闻“中央厨房”提供参考和对比。